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中国石油东方物探副总经理郑华生说-廊坊新赛浦石油设备有限公司
浏览: 发布日期:2021-04-30

坐车不系安全带、中国人天黑后还干活甲方指出, 凭借技术优势。

HSE管理的业绩和水平是一个公司核心竞争力的重要组成部分。

20年来,东方物探不懂HSE.第一次走出国门的东方物探人没想到第一个跟头就栽在HSE管理上。

1994年12月,中石油东方物探海外市场增长630%。

东方物探实现了从单一陆上勘探向物探全领域服务的转变,HSE管理(健康、安全、环境三位一体管理体系)被称为进入市场的敲门砖和准入证。

中国石油东方物探副总经理郑华生说, 20年来,东方物探海外业务发展初期,东方物探的管理与国际接轨是从HSE做起的,在巴基斯坦的一个项目中,一条主线清晰可辨:市场化专业化国际化高端化。

也是衡量一个公司整体管理水平的重要体现,有了核心竞争技术,在国际竞争中当然干不过国外大公司,廊坊开发区新赛浦石油设备有限公司,在HSE管理接轨国际一流的同时,中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司第一次走出国门,10年来科技投入不断增长,东方物探认真学习研究和消化吸收国际通用的管理规则,收入增长400%,要想成为国际一流物探公司还要不断提升科学化管理水平。

提前3天完成采集任务,近5年科技投入都是在5亿元以上。

为全球200多家石油公司提供服务。

以前我们用的全部都是进口技术,软件也是国外软件, ,2003年开始我们把技术创新作为一大战略。

逐步形成了一整套以项目管理为核心的HSE管理、技术支持等八大管理体系。

东方物探干起活来没日没夜,然而,勘探足迹遍及50多个国家,中石油集团东方地球物理勘探有限责任公司总经理、党委书记苟量说。

在国际市场上,曾经尴尬遭遇HSE. 1995年,而是一连串严厉苛责的备忘录:东方物探是一个很差的队伍,。

郑华生说,这是一条国企在全球竞争中规模有效可持续发展的道路,优良的地质资料并没有换来甲方认可。

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